黑龙江省汉华林医药信息化分析

　　黑龙江省汉华林医药有限责任公司是黑龙江省第一大药品批发企业。主营医药批发业务，以省级总代理（200-300个）方式取得品种、价格优势，主要面向终端药店、二/三级批发客户。几千家销售客户网络，良好的上游厂商关系。

　　但是企业经营模式陈旧，管理落后，面对竞争的忧患意识不够。面对本地部分企业逐渐发展壮大，新的经营模式的引进等压力，企业负责人意识到企业信息化的高度重要性。原有的软件根本无法提供适应本企业的管理咨询需求，企业负责人通过多方细致全面的考察各个软件的功能及客户应用状态，并组织多次研讨会，公司全体员工一致选择奇安ERP管理软件来提升企业的信息化管理。

　　汉华林医药在启用全方位信息化管理前存在很多管理漏洞，阻碍了业务开展。在采购环节中缺货信息单一，整体采购不及时，经常出现断货的情况，收货入库与采购脱节，无法在过程中发现差错。控制不住供应商供货情况，和供应商往来不清晰，财务不能及时反映业务数据。

　　销售环节中销售业务模式陈旧，价格控制不严，退货与销售环节脱节，退货没有管理，增加企业损失。客户资质缺少审核，管理不了客户应收帐款，会出现死帐、坏帐。

　　库存管理环节中老批号积压、零整不分、发货量大、出错率高，库存发货困难。库存出货不灵活，管理不了近效期的商品。库存周转率低，库存出现积压，存货成本增大，占用很多自有资金，不能灵活运用外来资金。盘点周期长，库存基本没有监控。

　　另外，人员职责不清，每个人经常要做重复工作，工作量很大，效率还不高。财务处于半手工状态，起不到监控的作用，财务和业务得不到统一。不能及时掌握企业的经营情况。

　　奇安ERP管理系统对采购、销售、库存、盘点、发货配送、财务、管理等各个方面进行了优化重组，辅助汉化林医药的经营规模逐渐扩大，加快物流配送速度，维护完善的客户关系，建立可信赖的企业信誉。

　　全面的过程监控，创新管理模式，精细化的管理方针，使汉华林的库房存损失至少减少150万，人员费用至少节省30万，整体的工作效率提高一倍，客户满意度得到稳定的提升。汉华林的管理发生了翻天覆地的变化，汉华林医药的管理理念已成为行业纷纷效仿的对象。

　　奇安ERP管理系统以尖端稳定的软件技术和可定制化的产品以及专业的行业实施经验，对汉华林的业务流程进行优化整合，配以全方位的过程控制，强大的管理分析，成功的构建了汉华林医药信息化管理的美好春天。