企业高层管理者应把自己的主要精力放到制定和实施企业经营战略上来。１９４７年美国企业制定经营发展战略的只占２０％，到１９７０年便达到了１００％，日本绝大多数企业也有长期经营规划。 ;四、不久前日本的一次调查中，９０％以上的企业家认为：“最占时间、最为重要、最为困难的的事就是制定[URL=]战略规划。”;如果你是现代企业的最高领导人，而每天不花部分时间来思考未来１０年的事的话，你就不是合格的企业家。;企业经营未来，借脑、造血……学习型组织的理论之后，又提出了忘却型组织的理论（忘却昔日辉煌）…… ;今天，是企业的大脑核心战略竞争的时代，不是简单地搞出产品，搞好管理、销售便万事大吉了……  ;如果一个企业根本就没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。 ;越是那些经济实力强大的国家，它的国家战略就越是明晰，越是坚定不移。联想集团总裁柳传志把“搭班子、定战略、带队伍”为企业发展三要素。 发达国家的企业已经进入“战略制胜”的时代。 ;一个缺乏整体规划的公司、工厂甚至商店，最终会在市场竞争的风浪中失去方向，从而被残酷无情的市场抛弃…… ; 企业家的利润，除了创新需要以外，别无它途。而所有的创新均来自经营战略的激发。（美国经济学家萧比达）。 ;明确而适当的经营战略，是生死存亡的首要条件…… 战略是企业生存、发展的大方向……没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久…