中国医药长期被企业多、规模小、成本高、效益低等顽疾所困。加入WTO后，伴随着市场竞争加剧，一些企业被兼并、重组，一些企业退出市场，中国医药市场版图将重新划分。这种汰弱留强的结果是医药企业数量逐年地减少。据有关专家预测，“十五”后中国医药企业将减少25%～35%。

目前，包括世界排名前15位的跨国医药集团和众多国际医药企业已经进入我国，其连锁组织经营的形态远优于国内的医药流通企业，在这种市场状况下，药品流通现代化（集团化、连锁化）经营模式，正在成为医药流通掌握未来的有效手段。医药产业的竞争将向“大集团、大品种、大市场”战略方向靠拢，国家经贸委在2000年底时提出，要在中国扶持建立5－10家面向国内外市场、多元化经营、年销售额达50亿元左右，具有现代营销水平和高度文化内涵的大型医药流通企业集团。

医药是特殊商品，医药流通行业的特点是有市场准入限制，也是政府管制、行业管制、行政监督较强的行业，相应的法规、标准也日趋成熟。在医药流通市场化的同时，行政执法机关将严格执行《药品管理法》、《药品流通监督管理办法》、GSP认证制度，《药品经营企业许可证》制度等法规、制度。

全面的改制、转型及对适应未来竞争的要求，必然带来医药流通商业模式及业务流程的变革，这使得绝大多数医药流通现有的系统面临着改良，升级、转换、医药流通运用连锁经营管理系统实现规范化经营势在必行。

医药工商企业在自愿互利互惠的基础上，通过契约合同形式进行的医药总代理、总经销，将成为企业经营的发展方向。这种经营方式在市场日益激烈的今天，不仅可为合作的双方带来稳定的货源和销售市场，而且有利于密切和稳定工商、商商协作关系，从而形成优势互补，为医药市场的有序经营创造良好的环境和条件，是企业由粗放经营向集约经营转变的必由之路。而且总经销、总代理的品种、数量、范围将不断扩展。

据专家预测，在未来2－3年之后，将会有70％以上的药房纳入医药连锁企业轨道。同时，医药连锁也将不断地顺应市场的发展，逐渐向品牌经营或品类医药商业专业店形式发展。截至2001年上半年，我国市区内，跨地区、跨省医药连锁已有300多家，共有7393个药品零售连锁门店；到2000年底，在中国连锁百强企业中，医药流通企业有三家。

国家鼓励现有药品零售、批发企业以兼并，入股，联合等方式进行资产重组，促进药品零售、批发的规模化；鼓励大型药品零售、批发跨地区兼并市，县级药品零售、批发企业，将市、县级药品零售，批发改组为区域性基层配送中心，积极稳妥地开展药品零售连锁经营试点，促进药品经营管理集团化水平。

国家相关政策鼓励通过“GSP”认证的药品零售连锁企业跨地域开办连锁店；进一步营造有得于进步和药品创新的宏观环境，提倡零售、批发企业实行代理配送制（新特药，进口药和普药）零售企业实行连锁经营制，形成一批突出主业的多元化经营组织，实现批零一体化经营，降低费用，提高效率与效益合法的零售药店之间如何连锁、在哪里连锁、连锁多少家，都由企业自主决定，不必有任何数量限制，逐步打破地方保护主义，为企业推进改革创造宽松环境，因此区域医药连锁以及跨区域的医药是今后几年医药连锁的主要发展模式，此外，国家引入市场竞争机制，允许有条件的企业进入市场经营连锁药业，使各路资本相继入市抢滩，进一步促进了资本——规模的发展进程。

随着我国医疗新政策的陆续出台，药品消耗过快增长的势头将得到控制，有效利用药品资源将成为老百姓的自觉行动。药品分类管理将带来药品需求结构的变化。我国新的医疗保险制度及《国家基本药物》、《基本医疗保险药物目录》的实施，将对药品结构调整产生重大影响，疗效确切、价格低廉的国产药仍将占有较大的市场份额；现代生物技术药物、大然药物、海洋药物将有可能成为挑战常规化学药物的竞争对象；用于治疗、预防新的传染病和常见流行病的药物及消毒用药的需求将会大量增加。 药品生产相对集中，具有相对规模优势，生产成本下降，药品价格将渐趋合理。

国内药品市场在国有医药经济为主的前提下，各类型的集体经济、股份经济以及“三资”和“合作”企业都在不断地发展，这种多元化的医药经济结构，给活跃医药市场带来了良好的环境。药品市场的经营者也是多元化，有国有医药商业、集体、私人、医药科技及其它，但其中仍以国有医药商业为主体。

在与国际接轨的情况下，医药企业为增强生存、发展、应变的能力，会摆脱目前行业的局限，在发展和巩固医药主业的同时，向多元化、多层次经营发展。

就现阶段医药市场而言，竞争还刚刚开始，因为外资准入领域仍有诸多限制，国外商品进入还有关税壁垒。现阶段外商投资中国市场只能以合资、合作方式进行，并有投资比例限制；国外同类药品打入中国市场也因关税高，造成价格偏高而丧失竞争力。5年后，上述情况将改变。庞大的中国医药市场将吸引外国大公司巨资的不断投入，中国可能成为全球主要的原料药及制剂生产基地；药品进出口贸易将急剧增长；药品价格中外悬殊的现象将荡然无存，医药市澈争将显得更加激烈。

按照经济学理论分析，规模越大，管理成本越高，因此要想对众多分散的、跨地区的连锁店进行全方位的、及时的，高度集中的管理，要想一方面维系大规模医药连锁企业业务的正常运行，建立企业的核心竞争力，同时又降低企业的管理、经营成本、医药连锁企业就必须用高科技武装自己，就必须拥有高效、稳定的系统。只有这样，才能提高企业的整体管理水平，才能使企业及时掌握市场及自身经营动态、降低经营成本，扩大连锁经营的规模，否则，就没有中国医药连锁企业本土化，全球化的发展，就无法实现科学经营模式的高效运行，就难以对企业从法制化、规范化、制度化以及经营，形象、服务上实施统一管理。可以预言，没有信息化的医药连锁经营企业，将成为中国医药连锁未来史的僵尸。